35枚のカードで、あなたの会社を“見える化”。
32型で現在地がわかる。
【限定30社】AI本格診断付き。

VUCA（予測不可能な世界）が続く現代。
市場も顧客も競争環境も、想定を超えるスピードで変化しています。
かつて「10年一昔」と言われた時代。
しかし今は、3年前の常識ですら古く感じるのではないでしょうか。
それでも――
「これまで好調だったのに、なぜか停滞感がある」
「このままでは縮小すると分かっているのに、動き出せない」
そんな違和感を抱えていませんか？

生産性を高め、「正解」を出し続けることで
会社はここまで成長してきました。
だからこそ、
「大切なのはわかるが、今やるべきことがある」
と、改善を優先したくなる気持ちは当然です。
改善は毎年必要です。
しかし――
今、本当に必要なのは“変革”ではないでしょうか。

正解は、「正しい問い」がなければ間違えます。
正解を出し続けることで、
そもそもの問いがズレていないでしょうか。
停滞しているのは、
・ビジネスモデルなのか

・組織文化なのか

その構造を、俯瞰して見直す必要があります。

200社を超える事業再構築・組織変革を支援してきたデザイン会社株式会社SASI。
アイデンティティから経営判断軸を再定義し、新規事業・ブランド・売上を同時に立ち上げる「経営判断を前に進める」支援を行ってきました。

特許庁「デザイン経営」アドバイザー・有識者委員
中小企業庁・各地経済産業局・大学での講師経験など、
理論と現場の両方を知るSASIが、実際の支援現場で蓄積してきたノウハウをもとに開発したのが、
「カチコチ組織 経営診断」カードゲームです。

改善ではなく、
変革のヒントを見つけるためのツール。
あなたの会社を一本の「樹」に見立て、
・根っこ（ビジョン・カルチャー）

・幹や枝（組織構成・人材）

・果実（既存事業）

・新しい収穫（新規事業）

・出荷方法（営業体制）

という5つの視点から、経営を可視化します。
“やり方（HOW）”だけでなく、
“あり方（WHY）”まで含めて見直す。
それが、経営診断キットです。

STEP1｜答える

「ビジョン・カルチャー」「組織構成・人材」「既存事業」「新規事業」「営業体制」の
5カテゴリー×7問、計35問。
「はい／いいえ／どちらでもない」で
現実に基づいて答えます。
“あるべき姿”ではなく、“今の姿”で。

STEP2｜並べる

カテゴリーごとに結果を数え、
樹形シートに配置。
すると――
経営の現在地が、視覚的に浮かび上がります。

STEP3｜32の経営タイプが見える

5カテゴリーの組み合わせにより、
経営は32パターンに分類されます。
それぞれの型には、
特徴

優先投資項目

組織硬直度

ビジネス停滞度

経営危険度

が示されています。
単なる評価ではありません。
次に何を議論すべきかが見えてきます。
刺激的な内容ですが、「改めて」自社を客観的にみてみることで、この先のより成長する姿をデザインできます。

樹形に判定すると、このように経営の状況のダイジェストを「特徴」「有線投資項目」「組織硬直度」「ビジネス停滞度」「経営危険度」一目でわかります。
付属のQRコードから、さらに詳しく「次の打ち手」を理解することができます。

分かりやすい動画解説はこちら

まずは経営者として、
静かに自社と向き合う時間に。
あるいは、幹部とともに
「どこを変えるべきか？」を議論する場に。
カードゲーム形式だからこそ、
重くなりすぎない対話が可能です。

✔ どこが弱っているのか
✔ どこに投資すべきか
✔ 何を議論すべきか
✔ 今、変えるべき本質

別途35問の回答をフォーム入力すると、
御社専用の診断レポートを作成。
現在の特徴

優先すべき投資

リスク領域

次の打ち手

を具体的に提示します。
カードゲーム開発記念として、限定30社に対して、経営状態をスキャンし、次の打ち手を明示する診断結果を無料でご提供させていただきます。

春に向けて、今から経営状況を鑑みて打ち手を考える時期だからこそ、今回30社のみの限定キャンペーンです。
ぜひお早めにお申し込みください。

これまで正解を出し続けてきた会社だからこそ。
もう一度、アイデンティティ（根っこ）に立ち返る。
そして、問いを立て直す。
「改めて、カチコチ組織 経営診断」は
経営を俯瞰し、再成長への起点をつくるキットです。

経営判断を、もう止めないために。
最初の一歩を、ここから。

この診断は、施策や制度の話ではなく、組織が動きにくくなる前提を整理するものです。
下の音声では、デザイン会社SASIの資料を基に「組織停滞の本当の原因と、それを打破するための具体的な再生計画」についてAIが対話形式で解説しています。

診断前に聴くと
→ 質問の背景を理解したうえで回答できます。

診断後に聴くと
→ 結果をどう受け止めるかのヒントが得られます。

※本サンプルは本格AI診断(60問版)の内容です
※会社名・固有情報は伏せています
※本文は一部抜粋となります。

この診断は、施策や制度の話ではなく、組織が動きにくくなる前提を整理するものです。
下の音声では、デザイン会社SASIの資料を基に「組織停滞の本当の原因と、それを打破するための具体的な再生計画」についてAIが対話形式で解説しています。

診断前に聴くと
→ 質問の背景を理解したうえで回答できます。

診断後に聴くと
→ 結果をどう受け止めるかのヒントが得られます。

※本サンプルは本格AI診断(60問版)の内容です
※会社名・固有情報は伏せています
※本文は一部抜粋となります。

この診断は、施策や制度の話ではなく、組織が動きにくくなる前提を整理するものです。
下の音声では、デザイン会社SASIの資料を基に「組織停滞の本当の原因と、それを打破するための具体的な再生計画」についてAIが対話形式で解説しています。

診断前に聴くと
→ 質問の背景を理解したうえで回答できます。

診断後に聴くと
→ 結果をどう受け止めるかのヒントが得られます。

※本サンプルは本格AI診断(60問版)の内容です
※会社名・固有情報は伏せています
※本文は一部抜粋となります。

売上が伸び悩むと、多くの経営者は
「新規事業をやるべきか」
「営業を強化すべきか」
「マーケティングが弱いのか」
と、打ち手を探します。

しかし、現場を見続けていると、もう一段深いところで止まっているものがあるケースが非常に多いのです。

それが、
・本音が出ない
・情報が途中で止まる
・判断が現場まで届かない
・新しい視点が入ってこない
といった、組織の硬直化です。

この状態では、どんな戦略も「実行されない」「途中で鈍る」「形骸化する」ことが起こります。

もし、あなたの会社でこんな質問を投げたら、
どんな空気が流れるでしょうか？

すぐに答えが出なくても構いません。
「少し考えてしまった」なら、それ自体がつまりサインです。
これらは、
組織の中で“止まりやすいポイント”を映す問いです。

200社を超える事業再構築・組織変革を支援してきたデザイン会社株式会社SASI。
アイデンティティから経営判断軸を再定義し、新規事業・ブランド・売上を同時に立ち上げる「経営判断を前に進める」支援を行ってきました。

特許庁「デザイン経営」アドバイザー・有識者委員
中小企業庁・各地経済産業局・大学での講師経験など、
理論と現場の両方を知るSASIが、実際の支援現場で蓄積してきたノウハウをもとに開発したのが、
「5分でできる カチコチ組織 硬直化診断」カードゲームです。

診断の軸は、4つだけこの診断では、組織を以下の4つの観点から見立てます。
・心理的安全性
・情報循環
・組織文化
・多様性・外部性

20枚のカードを使い、まずは1人で直感的にチェック。
その後、メンバーと一緒にカードを囲んでセッションすると、
現場と経営の温度差や、なぜ判断が止まるのかという構造的な詰まりが自然と浮かび上がります。

まずは経営者・幹部・現場リーダーなど視点を変えながらひとりで

チームや同僚と2～5人で相談しながら

あなたの組織の痛みがわかる！

難しい理論や専門用語は一切ありません。
だからこそ、役職や立場に関係なく「本音」が出る。

それがこのツールの最大の特徴です。

特徴は、議論をしなくても差が浮かび上がること。
「感覚」ではなく「構造」として見えてきます。

経営と現場の温度差、認識のズレ、詰まりの場所が、自然に可視化されます。

これまでボンヤリ感じていたことが、カードの質問を答えるたびに、組織の詰まりや認識のずれなどが見えるかされていきます。
それも、「立場」によって変わってくるので、それぞれの「立場」から見えている組織のあり方をカードゲームを通して、認識を合わせていくことが出来るコミュニケーションツールです。

今回、この簡易診断を体験した方限定で、
本格版AI診断もご案内しています。

簡単なアンケートフォームに回答いただくと、後日メールで診断結果をお送りします。

本格AI診断では、10名以上のメンバーに
「心理的安全性」「情報循環」「組織文化」「多様性・外部性」
計60問に回答してもらうことで、
各項目をAIが定量・定性の両面から分析。

「どこが弱いのか」だけでなく、「なぜ、そこが詰まっているのか」まで踏み込みます。

SASIがこれまで中小企業の組織・経営支援の現場で蓄積してきた
支援事例や判断軸をもとに設計したAI分析を用い、
「心理的安全性」「情報循環」「組織文化」「多様性・外部性」の4つの観点から、
組織の状態を定量・定性の両面で整理します。

そのうえで、
どこに構造的な詰まりが起きやすいか、
この状態を放置した場合に1〜3年で起きやすいこと、
経営としてどこから手を付けるのが妥当かを読み解き、
診断結果をまとめたレポート（目安として約1万字程度）としてお渡しします。

※アウトプットイメージのサンプルです。
※会社名・固有情報は伏せています。
※本文は一部抜粋（構成が伝わる範囲）となります。

売上が停滞しているとき、
新規施策や外部打ち手に目が向きがちです。

しかし多くの場合、最初に整えるべきは
“経営判断が現場まで届く構造”です。
この診断は、その入口にすぎません。

けれど、入口に立てなければ、次の一手は見えない。

自社の組織を、感覚ではなく「構造」として見てみませんか。

経営判断を、もう止めないために。
最初の一歩を、ここから。