趣味的な事業創出型〜成果を問わない自己満足集団〜
1. 特徴と実態と原因
【実態】本業のキャッシュを新規事業という「遊び」に溶かす。
既存事業が安定しており、その資金で新しいことを次々と始めています。しかし、そこには理念も組織的一体感も、売るための執念もありません。
- 現場の光景：本業とは無関係な「面白そうな事業」に手を出していますが、担当者は社長の道楽に付き合っている感覚です。本業の社員からは「自分たちが稼いだ金を、あっちで無駄遣いされている」と冷ややかな目で見られ、組織が分断されています。
- 原因の深掘り：経営者が「成功体験」に酔い、新規事業を「真剣な勝負」ではなく「自らの才能の確認作業」として扱っていることが原因です。
2. 優先投資項目とその理由
【優先投資：出口戦略の策定】
- 投資内容：新規事業を「道楽」で終わらせないための冷徹な撤退ルールの策定と、事業化を担う実務責任者の採用に集中的に投資する。
- 理由：金と種はあります。足りないのは「規律」です。「いつまでに黒字化しなければ撤退する」というルールを課し、本業とは別の、独立したプロフェッショナルなチームとして再編する必要があります。
3. 各種指標の分析
- 緊急度：★★☆☆☆（本業が好調なうちはいいが、病根は深い）
- 組織硬直化度：4/5
- ビジネス停滞度：4/5
- 経営危険度：3/5
4. これからの一手
- 全ての新規プロジェクトを一旦「別会社」とし、本業からの資金援助を半分に減らして、飢餓感を持たせてください。
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