人材育成は、なぜ成果につながらないのか
― 売上・利益に影響する「人が育つ組織」の考え方
人材育成は、なぜ成果につながらないのか
売上・利益に影響する「人が育つ組織」の考え方
※資料はご入力いただいたメールアドレス宛にお送りします。
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人材育成に力を入れているにもかかわらず
売上や利益といった経営成果に繋がっている実感が持てない
そう感じている経営者の方は少なくありません
研修や制度、評価の見直しを進めても成果が出ない場合、
問題は「育成施策そのもの」ではなく
人が動き、成果が成長につながるための、「組織の前提」にある可能性があります。
本資料では、
人材育成が成果に繋がらない構造を整理しながら、
人が育ち、結果として事業成果が生まれる組織の考え方をひも解いていきます。
人材育成に力を入れているにもかかわらず
売上や利益といった経営成果に繋がっている実感が持てない
そう感じている経営者の方は少なくありません。
研修や制度、評価の見直しを進めても成果が出ない場合、
問題は「育成施策そのもの」ではなく
人が動き、成果が成長につながるための、
「組織の前提」にある可能性があります。
本資料では、
人材育成が成果に繋がらない構造を整理しながら、
人が育ち、結果として事業成果が生まれる組織の考え方を
ひも解いていきます。
この資料で分かること
・人材育成が売上・利益につながらない企業に共通する構造
・研修や制度を強化しても成果が出にくい理由
・人が「育つ組織」と「育たない組織」の決定的な違い
・人材育成を成果につなげるために、まず整理すべき視点
わかりやすい！ラジオ風音声解説
お急ぎの方や、音声で詳しく聞きたい方はこちら。
下の音声では、デザイン会社SASIの資料を基に「組織停滞の本当の原因と、それを打破するための具体的な再生計画」についてAIが対話形式で解説しています。
資料イメージ
まずは、施策の前に
「なぜ人材育成が成果につながらないのか」を整理してみませんか。
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「なぜ人材育成が成果につながらないのか」
整理してみませんか。
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