豊開発・清水勇輝さん─「あなたはどうしたいの？」トップ依存から“自走型組織”へ。組織改革の第一歩【第2話／全3話】
この連載について
この連載「アイデンティティ経営のあゆみ」は、SASIとともに“アイデンティティ経営”（以後ID経営）に取り組む企業の、挑戦や葛藤、変革の道のりを描いた実践の記録です。
「ID経営って何？」という方はこちらの記事をご覧ください
会社紹介
豊開発株式会社
山留め工事・基礎工事などの土木施工管理を担う建設会社。
地面の“下”からまちの未来を支えるプロとして、建設現場の基礎づくりを担っています。
創業者である父から会社を引き継ぎ、2018年に入社、2022年に代表取締役に就任した清水勇輝さんが率いる企業です。
同年、次の100年を見据えた持続可能な組織づくりを模索する中でSASIと出会い、近畿経済産業局主催のデザイン経営推進プログラムに参加。
ここからID経営の実践をスタートし、社員が自ら考え動く“自走型組織”を目指した挑戦を続けています。
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「全部社長に聞かないと進まない」──文鎮型組織の現場を目の当たりにした日
豊開発に入社した当時、清水さんが最初に驚いたのは、あらゆる判断が父に集中している組織の姿でした。
日々の動きを見てたら全て当時の父親に全ての情報が集約されて全てそこに判断を求めてた。
交通費もですし、営業的な決裁もですし、そこはすごく感じていましたね。
社員数20名規模ながら、ほとんどの決定がトップに委ねられていた組織。
それは長年の信頼と経験が生んだ形でしたが、清水さんの目には“依存”が強いように映ったといいます。
「あなたはどうしたいの？」──問いかけたかった本音
そんな状況で社員と接すると、必ず返ってくる言葉がありました。
代表に確認してから代表が決めるので
清水さんは、そのやり取りに強い違和感を覚えます。
あなたはどうしたいのっていうところがやっぱり聞きたかった。
言われてやるだけじゃなくて、自分が前のめりにのめり込めるような仕事のやり方をしてほしかった。
自分の意思を持ち、主体的に動けるチームになってほしい。
その思いが、この後の組織改革の原点になりました。
「誰か一人に依存しない会社に」──組織の未来を考えた決意
2022年、代表取締役を引き継いだ清水さんは、強く感じていたことを言葉にします。
誰かに大きく依存せずに組織っていうのが成立していく体制みたいなのを、100年先を考えれば必要なんかなと思いました。
父が判断していたのを僕が判断するだけでは、同じことを繰り返す。
“判断が集まるトップ”を作り直すのではなく、
“現場で考えて動けるチーム”を作る。
そのために、これまでの30年のやり方を一度問い直す必要があると決意したそうです。
「自分を掘るところから始めた」──ID経営との出会い
最初の一歩は、自分自身を深く掘ることでした。
清水さんは、近畿経済産業局のデザイン経営推進プログラムに参加します。
康太さん（当時のSASIプロデューサー）がすごく僕にフォーカスしてくれて、過去の経緯だとか、なんでそう思ったかみたいなことを丁寧に整理してくれました。
言語化してくれたのがありがたかったですね。
トップのアイデンティティを明確にすることから始め
そこから「自走型の組織」を形にしていく道のりが動き出しました。
・・・3話へ続く
次回は、この取り組みの中で生まれた新チーム「あそ部」の立ち上げと、豊開発がどう変わっていったのかをお届けします。
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